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如何進(jìn)行成功的品牌管理
作者：賈克坤 日期：2009-9-1 字體：[大] [中] [小]
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很多企業(yè)或是服務(wù)性行業(yè)，無(wú)法正視自己存在的問(wèn)題，都面對(duì)著同樣一個(gè)問(wèn)題，那就是：我的品牌做了好多年，為什么品牌資產(chǎn)卻看不出增長(zhǎng)？
筆者在經(jīng)過(guò)10年的營(yíng)銷(xiāo)策劃總結(jié)認(rèn)為，第一方面是因?yàn)槠髽I(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中未能關(guān)注品牌的營(yíng)銷(xiāo)，而是為了品牌而品牌，因此就喪失了在品牌資產(chǎn)積累上的優(yōu)勢(shì)；第二個(gè)方面就是在品牌管理上，很多企業(yè)的品牌中心未能達(dá)到完整的品牌管理體系，一直認(rèn)為品牌管理就是企業(yè)的行政管理，未能對(duì)品牌和行政管理區(qū)別開(kāi)來(lái)。
筆者認(rèn)為品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程，不可以省略任何一個(gè)環(huán)節(jié)。管理好一個(gè)品牌必須是一種循序漸進(jìn)的方式，而不要想一下子吃個(gè)胖子，因此筆者認(rèn)為，品牌管理應(yīng)該注重四個(gè)步驟：
第一步驟：描繪出品牌的理性因素。
建立品牌并對(duì)品牌進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該把品牌現(xiàn)有資源，可以用事實(shí)和數(shù)字勾畫(huà)出的看得見(jiàn)摸得著的人力、物力、財(cái)力找出來(lái)，然后根據(jù)所列出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看是否完整，看是否使品牌的精髓部分變得充實(shí)。
第二步驟：描繪出品牌的感性因素。
大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為品牌就是品牌，只要VI設(shè)計(jì)做好了，商標(biāo)做好了，其品牌資產(chǎn)也就上升起來(lái)了，其實(shí)不然，品牌和人一樣，除了要具有軀體和四肢外，還要有思想和感覺(jué)，所以我們?cè)诹私饬爽F(xiàn)有品牌的核心后，還必須要了解它的文化淵源、社會(huì)責(zé)任、消費(fèi)者的心理因素等。
第三步驟：尋找品牌的靈魂，找到品牌與眾不同的價(jià)值所在，突破品牌發(fā)展瓶頸。
通過(guò)第一和第二步驟對(duì)品牌理性和感性因素的了解和評(píng)估，升華出品牌的靈魂及獨(dú)一無(wú)二的定位和宣傳信息，明確品牌不是產(chǎn)品和服務(wù)本身，而是留給人們的想象和感覺(jué)。因此找出現(xiàn)有品牌的差異，從而實(shí)現(xiàn)品牌的有序競(jìng)爭(zhēng)。
第四步驟：品牌的培育、保護(hù)及長(zhǎng)期愛(ài)護(hù)。
設(shè)計(jì)一個(gè)品牌很容易，但是維護(hù)并且維持一個(gè)品牌的持續(xù)發(fā)展卻是個(gè)艱難的過(guò)程。沒(méi)有相應(yīng)的品牌培育策略，品牌是無(wú)法成長(zhǎng)的。只靠花掉大把的資金進(jìn)行廣告宣傳或是增加客戶(hù)資源，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，品牌也未必成長(zhǎng)成為擁有億萬(wàn)資產(chǎn)。因此，品牌建設(shè)成功后，就要用科學(xué)的管理辦法，規(guī)范的管理策略，系統(tǒng)化的進(jìn)行管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期待的結(jié)果。所以，筆者認(rèn)為品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維護(hù)。
賈克坤，被稱(chēng)為中國(guó)十優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)策劃人,資深戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深咨詢(xún)顧問(wèn)。見(jiàn)證了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展十年歷程,在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)作、終端推廣方面堪稱(chēng)奇特，營(yíng)銷(xiāo)突圍、銷(xiāo)售提升出奇制勝。開(kāi)發(fā)了整合品牌研究、渠道研究、大品牌管理、新產(chǎn)品上市、三維量化管理等多項(xiàng)市場(chǎng)思想理論，受各大企業(yè)一致好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)消費(fèi)者研究專(zhuān)家”。 聯(lián)系QQ：53921277 郵箱：jialuyan@163.com